Budowa i Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników: BSC, KPI i OKR

Charakter programu

Program pokazuje, jak przełożyć strategię na cele, mierniki i inicjatywy oraz połączyć BSC, KPI i OKR w praktyczny system zarządzania realizacją.

Program jest realizowany jako warsztat zamknięty i dedykowany. Zakres, przykłady oraz ćwiczenia są dopasowywane do procesów, dojrzałości zespołu i oczekiwanego rezultatu organizacji.

Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach biznesowych i kończą warsztat z materiałami możliwymi do zastosowania po spotkaniu.

Główny cel warsztatu

Celem programu jest przygotowanie uczestników do praktycznego działania w obszarze „Budowa i Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników: BSC, KPI i OKR” oraz wypracowanie wspólnego standardu pracy dla organizacji.

• Strategia i architektura Zrównoważonej Karty Wyników
• Perspektywy BSC i mapa celów
• KPI: definicje, właściciele i źródła danych
• Leading i lagging indicators
• OKR jako mechanizm koncentracji i uczenia się
• Inicjatywy strategiczne i priorytety
• Dashboard i rytm przeglądów
• Roadmapa wdrożenia BSC, KPI i OKR

Do kogo skierowany jest warsztat

• Zarządy, dyrektorzy funkcjonalni, controlling, HR i osoby odpowiedzialne za strategię, mierniki oraz raportowanie zarządcze.

Korzyści dla uczestnika

Korzyści dla organizacji

• Mapa celów i zależności strategicznych
• Zestaw mierników wspierających decyzje
• Rytm wdrożenia i przeglądu strategii
• Wstępna mapa strategii
• Karty KPI i propozycje OKR
• Roadmapa wdrożenia systemu

Metody pracy

• Warsztat strategiczny oparty na mapowaniu zależności, projektowaniu mierników i testowaniu systemu na realnych celach organizacji.
• krótkie bloki eksperckie
• praca na przypadkach uczestników
• ćwiczenia decyzyjne i zespołowe
• informacja zwrotna i plan zastosowania

Narzędzia wykorzystywane podczas warsztatu

• dedykowany workbook uczestnika
• szablony i karty pracy
• materiały dopasowane do programu
• przykłady i scenariusze B2B

Materiały przed warsztatem

• krótka rozmowa o celach organizacji
• ankieta potrzeb uczestników
• wybór przykładów i procesów do pracy

Materiały wykorzystywane i tworzone podczas warsztatu

• notatki i materiały robocze
• wypracowane standardy
• wyniki ćwiczeń
• plan zastosowania

Materiały i wsparcie po warsztacie

• Wstępna mapa strategii
• Karty KPI i propozycje OKR
• Roadmapa wdrożenia systemu
• podsumowanie rekomendowanych kolejnych kroków

Weryfikacja efektów uczenia się

• Diagnoza wiedzy i oczekiwań przed rozpoczęciem pracy.
• Obserwacja decyzji podejmowanych w ćwiczeniach i symulacjach.
• Informacja zwrotna prowadzącego do rezultatów każdego modułu.
• Ocena jakości końcowego planu według uzgodnionych kryteriów.
• Autorefleksja uczestnika: co wdrażam, co testuję, czego nie robię.

Kryteria ukończenia warsztatu

• Aktywny udział w obu dniach warsztatu.
• Wykonanie kluczowych ćwiczeń i udział w analizie przypadków.
• Przygotowanie końcowego planu zastosowania w swojej roli lub organizacji.
• Przedstawienie wniosków i przyjęcie informacji zwrotnej.

Zasady bezpieczeństwa i odpowiedzialnego korzystania z AI

• Przypadki uczestników są omawiane z poszanowaniem poufności i bez ujawniania danych wrażliwych.
• Rekomendacje są hipotezami do oceny w realnym kontekście biznesowym, a nie automatycznymi decyzjami.
• Narzędzia i standardy nie zastępują mandatu, odpowiedzialności ani oceny lidera.
• Jeżeli w ćwiczeniu używana jest AI, obowiązują zasady anonimizacji, weryfikacji i kontroli człowieka.

Warunki organizacyjne

• Czas trwania: 2 dni, łącznie 16 godzin dydaktycznych.
• Forma: stacjonarna lub interaktywna sesja online na żywo.
• Charakter: praktyczny, z krótkimi blokami eksperckimi i pracą na przypadkach.
• Program jest dopasowywany do branży, procesów i poziomu doświadczenia grupy.
• Uczestnicy pracują indywidualnie, w parach oraz w zespołach projektowych.

Rezultat końcowy warsztatu

Uczestnicy kończą program z praktycznym rezultatem: Wstępna mapa strategii, Karty KPI i propozycje OKR, Roadmapa wdrożenia systemu.

Aktualność programu i źródła

Zakres programu i przykłady są weryfikowane przed każdą realizacją oraz dopasowywane do branży, sytuacji organizacji i poziomu doświadczenia uczestników.