Diagnoza · Wartość · Decyzja

Efektywna Sprzedaż Konsultacyjna

Program rozwija umiejętność prowadzenia rozmów doradczych, diagnozowania sytuacji klienta i budowania wartości rozwiązania w złożonej sprzedaży B2B.

Rezultaty

Co zespół wypracuje podczas warsztatu

01

Lepsza diagnoza potrzeb i kontekstu klienta

02

Rozmowa oparta na wartości biznesowej

03

Powtarzalny standard prowadzenia szansy

Sposób realizacji

Warsztat zamknięty i dedykowany

Program realizujemy wyłącznie dla jednej organizacji. Przed warsztatem dopasowujemy przykłady, ćwiczenia i priorytety do celów biznesowych, specyfiki zespołu oraz realnych sytuacji uczestników.

Ćwiczenia na realnych sytuacjach sprzedażowych, symulacje rozmów, analiza informacji i coaching uczestników.

Pełny program

Zakres programu

Program rozwija umiejętność prowadzenia rozmów doradczych, diagnozowania sytuacji klienta i budowania wartości rozwiązania w złożonej sprzedaży B2B.

Umów rozmowę strategiczną

Charakter programu

Program rozwija umiejętność prowadzenia rozmów doradczych, diagnozowania sytuacji klienta i budowania wartości rozwiązania w złożonej sprzedaży B2B.

Program jest realizowany jako warsztat zamknięty i dedykowany. Zakres, przykłady oraz ćwiczenia są dopasowywane do procesów, dojrzałości zespołu i oczekiwanego rezultatu organizacji.

Uczestnicy pracują na realnych sytuacjach biznesowych i kończą warsztat z materiałami możliwymi do zastosowania po spotkaniu.

Główny cel warsztatu

Celem programu jest przygotowanie uczestników do praktycznego działania w obszarze „Efektywna Sprzedaż Konsultacyjna” oraz wypracowanie wspólnego standardu pracy dla organizacji.

  • Rola doradcy i proces decyzyjny klienta
  • Przygotowanie rozmowy i hipotezy biznesowe
  • Pytania diagnostyczne i aktywne słuchanie
  • Problem, konsekwencje i oczekiwany rezultat
  • Budowanie i komunikowanie wartości
  • Praca z obiekcjami i ryzykiem decyzji
  • Rekomendacja, oferta i następny krok
  • Symulacje i plan wdrożenia standardu

Do kogo skierowany jest warsztat

  • Handlowcy B2B, KAM-owie, business development, doradcy i liderzy odpowiedzialni za jakość rozmów z klientami.

Korzyści dla uczestnika

Jasność

  • Lepsza diagnoza potrzeb i kontekstu klienta

Praktyka

  • Rozmowa oparta na wartości biznesowej

Wdrożenie

  • Powtarzalny standard prowadzenia szansy

Korzyści dla organizacji

  • Lepsza diagnoza potrzeb i kontekstu klienta
  • Rozmowa oparta na wartości biznesowej
  • Powtarzalny standard prowadzenia szansy
  • Mapa rozmowy konsultacyjnej
  • Biblioteka pytań diagnostycznych
  • Plan zastosowania w aktywnych szansach

Metody pracy

  • Ćwiczenia na realnych sytuacjach sprzedażowych, symulacje rozmów, analiza informacji i coaching uczestników.
  • krótkie bloki eksperckie
  • praca na przypadkach uczestników
  • ćwiczenia decyzyjne i zespołowe
  • informacja zwrotna i plan zastosowania

Dzień 1

Rola doradcy i proces decyzyjny klienta · Przygotowanie rozmowy i hipotezy biznesowe · Pytania diagnostyczne i aktywne słuchanie · Problem, konsekwencje i oczekiwany rezultat

Moduł 01

Rola doradcy i proces decyzyjny klienta

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Rola doradcy i proces decyzyjny klienta
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Rola doradcy i proces decyzyjny klienta.

Moduł 02

Przygotowanie rozmowy i hipotezy biznesowe

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Przygotowanie rozmowy i hipotezy biznesowe
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Przygotowanie rozmowy i hipotezy biznesowe.

Moduł 03

Pytania diagnostyczne i aktywne słuchanie

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Pytania diagnostyczne i aktywne słuchanie
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Pytania diagnostyczne i aktywne słuchanie.

Moduł 04

Problem, konsekwencje i oczekiwany rezultat

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Problem, konsekwencje i oczekiwany rezultat
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Problem, konsekwencje i oczekiwany rezultat.

Rezultat dnia

  • Mapa rozmowy konsultacyjnej
  • Biblioteka pytań diagnostycznych
  • Plan zastosowania w aktywnych szansach

Dzień 2

Budowanie i komunikowanie wartości · Praca z obiekcjami i ryzykiem decyzji · Rekomendacja, oferta i następny krok · Symulacje i plan wdrożenia standardu

Moduł 05

Budowanie i komunikowanie wartości

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Budowanie i komunikowanie wartości
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Budowanie i komunikowanie wartości.

Moduł 06

Praca z obiekcjami i ryzykiem decyzji

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Praca z obiekcjami i ryzykiem decyzji
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Praca z obiekcjami i ryzykiem decyzji.

Moduł 07

Rekomendacja, oferta i następny krok

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Rekomendacja, oferta i następny krok
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Rekomendacja, oferta i następny krok.

Moduł 08

Symulacje i plan wdrożenia standardu

Zakres

  • kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat
  • obecny sposób pracy oraz najważniejsze bariery
  • standard decyzji, działania lub współpracy
  • zastosowanie w realiach organizacji
Ćwiczenie Praktyczne ćwiczenie: Symulacje i plan wdrożenia standardu
Rezultat

Uzgodniony materiał roboczy dotyczący obszaru: Symulacje i plan wdrożenia standardu.

Rezultat dnia

  • Lepsza diagnoza potrzeb i kontekstu klienta
  • Rozmowa oparta na wartości biznesowej
  • Powtarzalny standard prowadzenia szansy

Narzędzia wykorzystywane podczas warsztatu

  • dedykowany workbook uczestnika
  • szablony i karty pracy
  • materiały dopasowane do programu
  • przykłady i scenariusze B2B

Materiały przed warsztatem

  • krótka rozmowa o celach organizacji
  • ankieta potrzeb uczestników
  • wybór przykładów i procesów do pracy

Materiały wykorzystywane i tworzone podczas warsztatu

  • notatki i materiały robocze
  • wypracowane standardy
  • wyniki ćwiczeń
  • plan zastosowania

Materiały i wsparcie po warsztacie

  • Mapa rozmowy konsultacyjnej
  • Biblioteka pytań diagnostycznych
  • Plan zastosowania w aktywnych szansach
  • podsumowanie rekomendowanych kolejnych kroków

Weryfikacja efektów uczenia się

  • Diagnoza wiedzy i oczekiwań przed rozpoczęciem pracy.
  • Obserwacja decyzji podejmowanych w ćwiczeniach i symulacjach.
  • Informacja zwrotna prowadzącego do rezultatów każdego modułu.
  • Ocena jakości końcowego planu według uzgodnionych kryteriów.
  • Autorefleksja uczestnika: co wdrażam, co testuję, czego nie robię.

Kryteria ukończenia warsztatu

  • Aktywny udział w obu dniach warsztatu.
  • Wykonanie kluczowych ćwiczeń i udział w analizie przypadków.
  • Przygotowanie końcowego planu zastosowania w swojej roli lub organizacji.
  • Przedstawienie wniosków i przyjęcie informacji zwrotnej.

Zasady bezpieczeństwa i odpowiedzialnego korzystania z AI

  • Przypadki uczestników są omawiane z poszanowaniem poufności i bez ujawniania danych wrażliwych.
  • Rekomendacje są hipotezami do oceny w realnym kontekście biznesowym, a nie automatycznymi decyzjami.
  • Narzędzia i standardy nie zastępują mandatu, odpowiedzialności ani oceny lidera.
  • Jeżeli w ćwiczeniu używana jest AI, obowiązują zasady anonimizacji, weryfikacji i kontroli człowieka.

Warunki organizacyjne

  • Czas trwania: 2 dni, łącznie 16 godzin dydaktycznych.
  • Forma: stacjonarna lub interaktywna sesja online na żywo.
  • Charakter: praktyczny, z krótkimi blokami eksperckimi i pracą na przypadkach.
  • Program jest dopasowywany do branży, procesów i poziomu doświadczenia grupy.
  • Uczestnicy pracują indywidualnie, w parach oraz w zespołach projektowych.

Rezultat końcowy warsztatu

Uczestnicy kończą program z praktycznym rezultatem: Mapa rozmowy konsultacyjnej, Biblioteka pytań diagnostycznych, Plan zastosowania w aktywnych szansach.

Aktualność programu i źródła

Zakres programu i przykłady są weryfikowane przed każdą realizacją oraz dopasowywane do branży, sytuacji organizacji i poziomu doświadczenia uczestników.

Materiały i rezultaty

Co pozostaje w organizacji po warsztacie

  • Mapa rozmowy konsultacyjnej
  • Biblioteka pytań diagnostycznych
  • Plan zastosowania w aktywnych szansach

Następny krok

Porozmawiajmy o wyzwaniu, uczestnikach i oczekiwanym rezultacie.

Po rozmowie przygotujemy zakres programu dopasowany do realiów Twojej organizacji.

Umów rozmowę strategiczną